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首先，我們必須明白，一個完整的整形外科醫院建設項目涉及建筑和醫療行業。可分為民用建筑、裝修、水電安裝、消防、空調、弱電、污水處理、輻射防護、凈化(手術室)、醫療煤氣、呼叫系統、電梯、總水、總電力、室外總場地、醫療設備、功能用品配置、軟家具配置、視覺指導等。當我們了解整形外科醫院建設的內容時，作為整形外科醫院的建設者、規劃設計師或施工管理人員，就可以進行全面的投資控制、專業規劃、專業協調和施工管理。

整形外科醫院建設成本控制應遵循三個原則：

一、整形外科醫院的成本節約原則

在項目實施過程中，節約人力、物力和財力是成本控制的基本原則。然而，節約并不是消極的約束和監督，而是積極創造條件，注重成本的事前監督，過程控制，在項目實施過程中經常檢查是否存在偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平，達到節約的目的。

二.整形外科醫院目標控制原則

目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是將計劃的任務、目標和措施逐一分解成部門、團隊和個人。目標的責任應該是全面的，既包括工作責任，也包括成本責任，使責任、權力和效益相結合，對主管部門的業績進行檢查和評估，并與工資和獎金掛鉤，以便明確規定獎懲。

三.整形外科醫院的動態控制原則

成本控制是在不斷變化的環境中進行的管理活動，必須堅持動態控制的原則，即收集成本的實際價值，并與目標值進行比較；如果沒有偏差，則繼續進行無偏差的管理活動；否則，應找出具體原因，并采取相應的措施。

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