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張文軒:掛著好看卻賣不動的不是好設計

2009-07-31 16517 0
  今年的上海時裝周上,張文軒受邀為自己的品牌發布了一場服裝秀。靈感源于“圓”,運用飄逸的荷葉邊、半圓邊、花形裝飾的設計,把多樣的輪廓修飾得更加圓潤精細。大部分觀眾感到耳目一新,他們說:“Poesia by Chris Chang的衣服,有Moschino的幽默,Chloe的稚氣,Anna Sui的魔幻,Prada的先鋒氣質。”
 

  這類評價至少說明張文軒的設計風格非常“國際化”。但之后有一個設計師評獎,朋友對她說:“本土設計師獎重視帶有東方美學的設計,你的衣服洋味兒太重了,不可能得獎。”
 
  那天,張文軒穿了一身美麗而炫目的大花禮裙,帶著參加派對的心情,高高興興去參加了那個頒獎晚會。
 

  精明于市場的服裝設計師
 
  在上海西區的設計工作室里,張文軒回憶起自己第一次在上海服裝周上發布新設計,還是忍不住掛出喜悅的表情。從實際的角度來看,“認識了很多人,吸引了公眾和傳媒的目光,效果放大,錢卻少花”。更重要的是,她明白,服裝事業需要很多人和金錢去支撐,人們對于服裝的喜好千差萬別,她始終了解并堅定自己的觀點。
 
  她是臺灣人,畢業于紐約Parsons設計學院時裝設計專業的她,曾經在臺灣成功自創女裝品牌KEYEYEFIVE,后又躋身競爭激烈的時裝生意場,擔任Prada臺灣區總經理八年。接著,2004年創立童裝品牌Poesia,運營多年。去年她搬來上海,增加了Poesia by Chris Chang女裝品牌,格局穩定為“童裝+成衣+定制”的形式。
 
  她對市場特別敏感,在Prada臺灣區的那八年,每一家店都是她開的,選地、企劃、預算、買貨,樣樣精通。決定退出,自己做童裝,也是她的“精明”之處––感性來說,想給女兒穿最漂亮的衣服是一個原因。她發現,童裝市場,要么是街攤貨那么粗糙難看,要么就是頂級品牌的童裝系列,貴得離譜,中間地帶幾乎是空白。于是她開始做Poesia。
 
  她把第一季的產品目錄直接寄到了紐約的Barneys百貨公司,幸運的是,Barneys立即決定進貨。到現在,Poesia高級童裝已經在Barneys紐約、Neiman Marcus和美國加州的12家服裝精品店銷售,正在逐步計劃推向全美、日本和歐洲。
 
  “理性來說,做童裝是一條捷徑,因為空間太大了,很容易受矚目,”張文軒說,“而且,童裝的設計對于我來說,是縮水版女裝,設計方面其實是一回事。”

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  現在的服裝設計全是“對舊的東西的新詮釋”
 
  “什么才是好的設計?客人愿意花錢買的才是好設計,掛著好看卻賣不動的不是好設計。”看到許多年輕設計師的作品太過藝術化,不夠實穿,她既不解,也理解。“年輕設計師都有這么一個階段,最開始設計衣服,最迫切想傳遞的是自己的概念,玩出了實驗性和戲劇性,實用性和市場反應他們就考慮得少。可是,除非你是像Christian Dior那樣的大師,才有資本一直在玩藝術。”
 
  這方面,張文軒比較欣賞美國設計師的風骨。“美國設計師要求自己應該像條變色龍,為一個品牌工作,就換一個腦袋,生存是最重要的。歐洲的設計師更有藝術感,市場性排在第二。可是你會發現,那些歐洲最大的奢侈品公司的老板還是美國人,最終還是實穿性、賣得出去才是硬道理。”
 
  這樣的清醒,還表現在張文軒對待設計的態度上。人們說她的衣服像這個像那個,雖然參照的對方都是大牌,她并沒有跳起來說出“我誰也不像,我就是自己”這種話,而是平靜地表示:“人們習慣了通過歸類和類比來記憶,為了幫助了解,這是自然的。不過,我們已經走到一個沒有創新的時代了,上世紀80年代是服裝創意的最后年代,現在的設計都是‘詮釋’,全是‘對舊的東西的新詮釋’而已。這也是自然的發展,并不悲哀。”
 
  張文軒的衣服究竟是什么樣?她會說那是“成人化的童裝”。從她色彩斑斕、掛滿卡通畫的show room就可以看出來,充滿了色彩游戲、鮮明特異的輪廓、細節的童趣和無盡的夢幻想象,就如“Poesia”這個名字,意大利文中意為“詩篇”——壓抑現實中依然充滿夢想的人寫的詩篇。
 
  張文軒自稱是被色彩控制的“奴隸”。她家三姐妹,她排行老二,小時候父母總是同樣的衣服買三件,給她們穿。她迫切想要與眾不同,初中時曾穿一身紅,鞋子也紅,頭發也染成紅——頭發還染過全粉紅、全綠和全藍。她的父母雖然不制止她,但也忍不住說:“你的品味太壞了。”現在回憶起來當然覺得好笑,她還分析說:“那個年代全世界受Armani的極簡主義影響,我那種鮮艷的穿著方式當然被視為難看,這是正常的。”
 
  “外人看來服裝行業華麗而夢幻,但它是一個嚴謹的行業,就像永遠無法停止的機器,逼迫你不停在趕期限。7月做這個,8月交那個,布料到了,設計到了,裁縫到了,要出貨了,晚一天都不行。”她說。
 
  她沒有設計助理,所有的設計想法都是自己出,帶領一支11人的團隊,負責所有事務。早上她6點半就起床,跑步40分鐘,獨自照顧女兒,再去工作。而她又很少加班,團隊的配合度很高,大家都把自己一攤事料理到位。“只要安排好,就不用加班,”張文軒說,“想做事情,就要讓自己準備好。我從不允許自己萎靡。”


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