1959年出生于北京
1983年畢業于清華大學建筑系
1984-1994在法國學習工作
1994-1997任職于香港福斯特事務所
1997-1999任教于清華大學建筑學院
1998-2001任職于京澳凱芬斯設計公司
2001-2002任職與維思平事務所
2002-任職齊欣建筑設計事務所總建筑師

代表作品：
似合院
甲方： 新奧集團
時間： 2007 -2008
　　據說06年的多哈亞運會啟用了許多當地的文化元素，使之極富特色。這一做法啟發了北京的相關領導，決定在奧體公園中七個延續的下沉空間里，通過景觀設計的手段，表達中國的地方文化特色。于是，首規委便召集了若干在京的建筑師，要求大家獻計獻策，并希望通過這一活動彌補中國建筑師對奧運項目參與不夠的缺憾。

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玉鳥流蘇
甲方： 浙江萬科南都房地產有限公司
時間： 2004 - 2008
地點： 杭州
　　玉鳥流蘇應當算是個旅游項目，內容基本是吃喝玩樂，是良渚文化村的一部分，緊挨著杭寧高速。這里原來就有個村莊，地勢起伏。參與設計的四個事務所有張雷工作室、大舍、維思平和我們。張雷和我們的設計蓋好了一半，其它的還在施工。
　　在我們這個設計團隊介入之前，一個加拿大的景觀設計公司做了規劃，樣式完全是北美的：一群孤獨的房屋散布在田野中，找不著街道，找不著廣場。我們的介入先從對這一規劃的批判開始，大家一致認為不僅要呈現自然村落的形態，還要掌握好公共空間的收放。大舍為各家的工作做了分工，大家又一起商討出一系列 “游戲規則”，諸如檐口高度為8米，屋頂的傾角為30度，色彩以黑白灰為主，局部也可用木材等。

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江蘇軟件園
甲方： 南京新城股份有限公司
時間： 2006 - 2008
地點： 南京
　　江蘇軟件園由諸多小辦公樓及其配套公建組成，由張雷工作室、大舍和我們三家共同設計。項目處在南京的江寧新區，甲方是南京的新城股份公司，策劃是北京的華高萊斯，總圖規劃由張雷完成。“分地”的原則為各家任務基本相當，用“抓鬮”的形式確定各家的具體地塊。在分配中，張雷為每家留下了一塊“高地”，建筑應因地制宜。關于建筑形態，華高萊斯與甲方制定了“新中式”的方向，提出“將院落進行到底”。有趣的是，當三家將各自的模型拼到一起時，所有人都為其整體感之強而感嘆。其原因不僅是甲方與設計團隊在設計前有過充分的交流，更是因為負責總體規劃的張雷在一開始就編制了一套行之有效設計導則。

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東莞松山湖科技產業園管委會
時間： 2002 - 2005
地點： 東莞松山湖
　　管委會辦公小區是整座園區的行政中心，位于松山湖的北岸，呈半島形。地塊除去西南兩個臨水的界面外，北臨一條過境快速路，東接城市禮賓林蔭道。林蔭道是一條貫穿南北的景觀軸線，在地塊以北串聯著若干文化建筑，并在地塊東翼形成末端，端部為供市民休閑所用的廣場。跨林蔭道地段以東正在規劃一組會議中心及五星級酒店。
　　地塊本身已經過平整，與周邊起伏的丘陵地形形成對比。任務書中所要求的建筑面積并不很多，內容相對單純（基本為辦公），因此在規劃中如何處理好小區與周邊環境的關系便成為我們首先要關注的問題。

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國家會計學院
　　九八年冬春交替的一個日子里，一群人坐在京澳凱芬斯設計公司的會議室里，談論起“中國注冊會計師北京培訓基地”（后更名為“國家會計學院” ）的規劃設計問題。接下來的兩三個星期內我們做了一輪規劃方案，并最終得到了朱熔基總理的認可。于是，我們便非常榮幸地開始了這所學院的設計工作。
　　說是“會計”學院，這里實際是培訓國家高級金融管理人才的地方，按董曉朝副院長的話講，叫作“經濟建設時期的黃浦軍校”。學院規模為一千五百名在校學員，培訓期為三個星期至三個月，占地面積二百畝，建筑面積七萬平方米，建筑限高18米。

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