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“設計老板第一人”陳文龍專訪:設計講本質,還要跟企業整合

2008-12-12 12382 0

  陳文龍,華人最大的獨立設計公司“Nova Design浩漢設計”的創辦人與經營者,在臺灣享有“設計老板第一人”之美譽,專長于設計管理與交通工具設計,具有20年設計實務經驗,曾任臺灣CIDA工業設計協會理事長、日本Designtoday 顧問,并于2005年受邀擔任德國IF設計大獎首位華人評委,他曾榮獲臺灣經濟部科技創新管理個人成就獎,也是亞洲首位提出“將設計知識系統化”的設計管理者。


陳文龍

  近日,陳文龍作為臺灣地區代表出席了在深圳舉辦的2008中國國際工業設計節,與大陸設計師分享臺灣了的工業設計經驗并在會后接受333cn的專訪,采訪中他表示臺灣與深圳有著相似的發展路徑,設計領域有巨大的合作空間,并提出深臺兩地可以架構一個快速網絡平臺以實現設計資源共享的設想。

從深港合作展望深臺合作

  在此屆工業節上,深港兩地簽訂“深港創新圈——深港設計戰略框架合作協議”,標志深港兩地的設計行業合作進入實質性階段。對此,陳文龍說:“香港跟深圳因為地域的關系,可以成為一個經濟的實體,香港可以提供許多實質上的經驗,它是一個國際性的城市,是一個旅游很方便的城市,也是一個很有管理的系統,這些對深圳來說很有意義”。

  同時他指出,其實從華人發展路徑來看,臺灣有更多值得深圳參考的東西。他說,臺灣在工業設計領域已做了20多年,早期經濟也是大量制造業開始,轉型到現在的ODM(原始設計制造商),臺深兩地有很多類似的東西,而且發展方向也非常接近,但香港并沒這方面經驗——香港企業規模相比較小,主要是玩具、小的電子類產品。他說,從實體來講在地化是沒有問題的,但設計是知識性的,它需要考慮的是更宏觀的東西,現在常常說到的知識價值就是把有知識的人和需要知道的人聯系起來,搞設計開發是要到全世界去找人才,對“世界上絕大部分最厲害的人不在你公司”這個現實,怎么去整合就非常重要,它更多需要跨區域的協同。


陳文龍在2008中國國際工業設計節上作主題演講

  陳文龍說,現在深圳的技術、資金、生產實力、管理等基礎都不錯,那么怎么來進一步發展創意與差異化呢?他從自己公司和國外許多公司發展經驗來給出了建議:現在很多中小企業可能每天都要忙于思考怎術培養設計師、怎樣建設團隊等問題,其實創意行業可以用不同的方式來整合資源,從浩漢經驗來看,利用網絡化是一個高效的方式。

  他介紹,浩漢公司里意大利的設計師就不需要到臺灣來,在網上就可以溝通并完成工作,深圳在這方面也可以做,并且深圳臺灣兩地可以架構一個快速的網絡平臺,實現設計資源的共享。

設計要講本質,還要跟企業整合

  當問到如何看待工業設計的地區差異和差距時,陳文龍說,比較設計師和設計組織就應該談本質的問題,設計公司的本質就是為客戶提供一個具有創意和市場競爭力的產品,“誠于中形于外”,要呈現什么風格和外觀其實是要看你的內在的東西。

  他介紹說,他們在臺灣做統計看到,新出來的設計公司生存期一般不超過3年,很多是幾個同學畢業后就一起做,規模都很小,往往做了幾個產品后就曝管理的問題,然后就結束,就這樣“長江后浪推前浪”地循環,而他在歐洲或日本看到的情況卻完全不同,它們同樣有很多很小的設計公司,但發展情況和生存狀態卻好得多。“我在韓國看到,每個設計公司都跟大企業有關系——他(設計人員)在一個大公司做了很久,然后他可能說‘我想出來開公司’,公司會支持他這樣做,那么公司可以馬上跟企業鏈接起來,因為他了解企業的運行模式”,他還講道:“設計必須跟企業整合,一個產品不僅僅只做個外形,要呈現什么風格和外觀其實是要看內在的東西,里面的東西包括技術力,品牌,策略,對消費者的關懷,MISSION是什么,OBJECT是什么,VISION是什么……這些東西最終才會呈現一個結果”。


浩漢在美國IDEA2008最佳工業設計的獲獎產品—
“保留必要的產品特質、只提供簡單的操作方法”

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對待“風暴”:是一個往內部看的一個好機會

  近來的全球經濟蕭條使制造業受到嚴重影響,作為其下制造業的設計行業首先受沖擊,那么作為華人最大的獨立設計公司浩漢怎么來對待這個問題呢?

  “這應該是一個往內部看的一個好機會”陳文龍回答說,“當公司碰到的問題,處理的簡單方法就是降低成本,裁員,大家都會做,那是不是我就可以盈利呢?不是的。這些做完以后,就可以審視自己的問題出在哪里,自己公司的定位在哪里,如果覺得這個東西是不對的,那么你就開始下決心來把它做對。下決心做對也不是一夜就能做對的,要慢慢地去做,如果這次能夠挺得過去,也能夠改變你的學識,所以我覺得這也是一個好事情。”

  在講到具體應對措施時他說:降低成本是大家都在做的,但每個公司碰到受到的沖擊大小都不一樣,競爭同質性很高的公司就會碰到問題。他用在越南的經歷舉例:“他們(越南客戶)碰到的問題就是市場突然間轉變得很厲害,面對經濟蕭條,普通人群首先是要解決生機問題,面對他們的產品銷量就會掉得很厲害,而消費高端的人群可能只是會是要重新思考買的東西耐用一點,他還會去買。所以那邊的客戶都在討論明年要出什么樣的產品”。


浩漢在2008上海國際創意產業活動周上展出的1:1變形金剛模型

浩漢成功經驗:找到了可以做差異化的東西

  浩漢作為華人最大的獨立設計公司,也是亞洲首個“將設計知識系統化”的設計公司,必然有著它的獨特之處,在談到浩漢的成功經驗時,陳文龍說,那就是利用電腦化和網絡化做出差異化。

  “全世界的標準是擁有發言權的,比如IF大獎代表的是全世界工業設計的標準,這都有它客觀的落點,所以在做策略時就要全面考慮,找到自己做能做出差異化的地方”,他說,“浩漢是非常早就開始重視電腦化和網絡化的公司,一開始是從電腦化做起,到網絡化,到知識化,現在又做WEB2.0,做“設計2.0”,每一步地累積做得很落實,知識管理化的平臺做了已經8年,公司在架構這個網絡系統上至少投了1千多萬人民幣,現在平臺上的知識累計的已經非常快,實現了將設計知識系統化”。


浩漢設計的獲選iF China大獎的摩托車

對年青設計師建議:注重特質培養

  陳文龍說,浩漢在選取人才時,非常注重設計師的特質,看他適合在哪些地方發展,設計公司需要的是一個綜合的團隊,從市場企劃一直到產品完成,所需要的人才特質是不一樣的,設計公司會培養不同專業的人員。他說,從他在大陸接觸到的年輕設計師來看,許多都太急躁,“如果不能沉得住氣我覺得是有問題的,設計有一個是最難的,就是你設計的東西我為什么要采用你的,所以年輕設計師要累積自己的資源,讓客戶,讓老板相信你,所以年經的設計對浩漢公司來講,只是創意的提供者,一般不是創意的實現者和完成者,可能要做了幾年以后,才能成為創意的完成者與控制者”。


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